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金风科技曹志刚:2017年的风电,一半是“冰山”,一半是“火焰”
发布时间:2017-11-24 9:59:21   浏览次数:1278

党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,其中绿色制造已成为各行业、各企业积极践行的重要发展目标。

当下,我国装备制造业正处于发展的关键时期。“转型升级、结构调整、绿色智能”俨然成为中国装备制造业今后发展主旋律。未来,风电设备制造业也必然向着全面绿色制造转型升级,全面推行绿色制造,是建设风能设备制造强国的内在要求。

未来3~5年,我国风电制造业正是达到并赶超国际先进水平的关键时期,随着风能产业持续平稳良性发展,未来我国风电制造业有望引领风电装备的时代潮流。

为贯彻落实“中国制造2025”,深入打造绿色制造工程,加快构建绿色制造体系,2017年11月22日~24日,由中国农机工业协会风能设备分会主办的“2017全国大型风能设备行业年会暨产业发展论坛”在浙江杭州拉开帷幕,会议以“绿色制造、绿色发展、绿色未来”为主题,邀请业内专家进行对话探讨。


会上,新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)董事兼执行副总裁曹志刚在题为“如何推动风电行业发展”主题演讲中,用“一半火焰,一半冰山”来形象比喻2017年国内风电行业的发展形势。“火焰”是指风电的广阔发展前景,如可再生能源比例的提升、未来发展空间等。“冰山”则是指当下风电发展的现状。“可以预见的是,2017年风电装机规模和2016年、2015年相比会大规模下降。”

风电行业:风险和挑战不容忽视

在分析全国不同省份的电力消纳现状时,曹志刚指出,即便在电力消纳良好的省份,比较风电标杆电价与本地燃煤标杆电价,风电欲实现平价上网,电价仍需下降25%~35%,“这对风电企业造成很大压力。”

一方面,风电补贴在不断减少,另一方面,“弃风限电”问题并没有明显改善。曹志刚指出,若能100%解决弃风限电问题,那么在燃煤标杆电价比较高的区域,平价上网的难度会降低。“今年有13个省份上调了燃煤标杆电价,缓解了风电平价上网的一些压力。但整体来看,全国各类电源的发电小时数呈下降态势,风电挑战依然艰巨。”

在曹志刚看来,风电发展需经历三个阶段:第一阶段,可再生能源“从无到有”到“规模化”,目前正逐步实现。截至2016年年底,国内风电的装机容量占全部电源装机量的9%,发电量占比达到4%。第二阶段,从计划、补贴经济向市场化逐步转变。“2016~2020年,虽然行业对风电定义已从补充能源向主流能源转变,但即便成为主流能源,若经济性表现差强人意,在市场经济背景下发展也很难有长远发展。”第三阶段,要考虑风电作为发电侧的供电安全性问题。“风电是否能持续、稳定,贴近负荷?如何与智能电网结合?这都是行业面临的现实问题。”

未来能预见的一个重要趋势是不断提升可再生能源渗透率,但同时也对电网的安全性也提出了更高要求。曹志刚认为,现阶段发展风电,首先要解决经济性问题,同时,也要为下一步保障电网安全提供更多技术储备。“如果风电在经济性、稳定性、环保性三方面具备竞争力,相信将有非常大的发展空间,风电也将成为更加智慧的能源。”

多维度立体创新 促进行业发展

未来三年内,风电如何实现平价上网?曹志刚认为,应该进行全产业链的立体创新,围绕质量创新、技术创新、全链条精益、服务协同和金融创新五个维度展开。

在质量创新上,要坚守质量底线,并与客户标准互联。企业必须认识到,质量不仅停留在产品维度,更要不断延伸。比如电网对风机设备的要求。“2011年,电网提出低电压穿越,如今,风功率预测、高电压穿越也开始得到重视,未来电网会提出更多要求,这都是体现设备质量的重要维度。可见,客户对质量的诉求越来越向终端转移,将更多考核发电量而并非设备运转。这需要更加关注客户痛点,从发电性能、可靠性、运维经济性等多方面考量风电设备质量。在海上风电领域,质量控制也将进一步升级,比如环境的可适应性,运维的稳定性都提出了更高要求。”

与此同时,企业的长期风险承担能力也应纳入考虑范围。“最近,有风电项目业主提出,20年全生命周期内的设备损坏将由厂商全部免费更换,客观上增加了设备制造企业的经营难度。本质上说,设备厂商应考虑如何把20年长质保周期转化为质量更高、客户可接受的服务。”曹志刚表示。

在技术创新方面,当下在低风速技术开发、关键部件领域,技术更新速度都呈几何级增长,形成“风—机—场—网—环”的闭环。可以很清楚看到的是,技术创新所带来的成本降低也给行业发展注入了更多活力。“举例来说,现在利用无人机,可以迅速完成数字地图的描绘和制作,大幅降低运维时间,让风资源预测更为提前和精准,极大提升风电场的运行效率。”

在全链条精益方面,在风电场建设、设备交付周期管理内,存在巨大精益空间。从风电装机—并网转化率来看,风电场项目时间管理中,从设备生产到运输、吊装等待、安装、上电等待到试运行至预验收这一过程内,需要等待的时间约占工程时间的25%。“从施工开始到送电,工程期快的,需要三个月,慢的需要六个月,这极大影响了项目业主的资金成本。如何实现零等待或者是少等待,这需要打通整个产业链条,这其中,能否实现信息透明,做好计划和节奏上的安排,非常关键。”

在服务协同上,曹志刚进一步描述了金风科技的风电共享服务模式创新。“金风科技提出200公里共享模式的说法。为何是200公里?当出现风机产品失效,维护人员花费3小时到达现场维护,再花3小时返回故障中心处理。这种情况的发生,说明现有零部件厂商的服务投放出现重叠。虽然目前实现共享难度仍较大,业主、整机厂商、零部件厂商各有流程,各有人员,但若能有效打通其中环节,效率将大幅提高。另外,对于长质保周期服务,金风科技努力实现资产效益的有效管理,不仅仅是风电场简单维护,更要最大程度确保投资商、开发商收益安全。”

在金融创新领域,金风科技通过低成本融资解决方案,不断降低风电场的度电成本,包括风电场资产担保、创新融资渠道、风电场业主融资租赁、风电场资产融资等多种形式。

在市场创新方面,分散式风电是未来风电发展的一个突破口,目前很多工作仍在准备阶段,需要政府、企业等各方群策群力,共同推动。


未来几年,风电将面临很多挑战和转型,曹志刚强调,风电企业不能只活在憧憬里,只看到行业的发展前景。风电企业还有很多困难要克服,很多工作有待完成。为此,曹志刚希望,主机企业、零部件企业、风电开发企业、第三方技术机构、金融机构以及行业协会,携手共进,共同闯关,促进行业不断前进。

演讲渐近尾声,曹志刚真诚地表示,今年是他进入风电领域的第二十个年头。在这二十年春秋里,他看到风电行业在老一辈的指引下,已创造出辉煌的历史。如今,这批前辈先驱仍不忘使命,“发光发热”,为行业下一步前行指明方向。对此,他表示深受鼓舞,同时,他也邀请所有与会人士携手努力,打造风电行业的下一个“春天”。

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